Wachstum beginnt dort, wo die Komfortzone endet!
Mein Angebot an Workshops und Trainings richtet sich sowohl inhaltlich als auch zeitlich nach Ihrem individuellen Bedarf, den wir in unserem Erstgespräch gemeinsam klären.
Immer mit dem Ziel - Ihr Unternehmen noch erfolgreicher zu machen!
Ablauf meiner Workshops
In einem kostenlosen Erstgespräch lernen wir uns kennen und besprechen Ihr Anliegen. Was soll mit dem Workshop für Ihr Unternehmen erreicht werden? Welche konkreten Ergebnisse streben Sie an? Anschließend erfolgt die Auswahl der Teilnehmer. Hier ist es entscheidend, jene Führungskräfte oder Schlüsselpersonen einzuladen, die einen relevanten Beitrag zum Thema leisten können bzw. direkt betroffen sind. Verschiedene Rollen und Perspektiven sind wichtig, um für Ihr Unternehmen das beste Ergebnis zu erzielen. Je nach Intensität der Themen, führe ich Vorgespräche mit den Teilnehmern. Bei der Durchführung der Workshops arbeite ich strukturiert mit unterschiedlichen Methoden, um das ganze Potential der Teilnehmer zu nutzen. Als Ergebnis der Workshops steht bei mir immer ein „Massnahmenplan“ mit konkreten Aufgaben/Zielen/Themen. Jedem Thema sind Personen zugordnet, die in einem festgelegten Zeitrahmen die Verantwortung für die erfolgreiche Implementierung/Umsetzung im Unternehmen tragen. Für den nachhaltigen Transfer ins Unternehmen sorge ich mit Feedbackrunden oder Folgeworkshops.
Wichtige Themen für jedes Unternehmen
Warum Leitbild, Vision und Werte für Ihr Unternehmen wichtig sind:
Ein klar definiertes Leitbild, eine inspirierende Vision und gelebte Werte geben Ihrem Unternehmen und Ihren Mitarbeitern eine gemeinsame Richtung. Sie dienen als Kompass im täglichen Handeln und helfen, Entscheidungen zu treffen, die mit den übergeordneten Zielen des Unternehmens übereinstimmen. Unternehmen, die ihre Werte aktiv leben und ihren Mitarbeitern Orientierung und Sinn vermitteln, erreichen eine höhere Motivation und Bindung ihrer Mitarbeiter.
ESG ist für Unternehmen aufgrund gesetzlicher Auflagen und der damit verbundenen Risiken ein wichtiges Thema. Die Berücksichtigung von ESG-Kriterien bietet Unternehmen jedoch auch Chancen: zB ihr Risikomanagement zu verbessern, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen und Innovationspotenziale zu nutzen.
Gesetzliche Rahmenbedingungen wie:
- EU-Taxonomie: Die EU-Taxonomie definiert, welche Aktivitäten als ökologisch nachhaltig gelten. Unternehmen, die Finanzmittel aus nachhaltigen Quellen erhalten möchten, müssen ihre Aktivitäten nach der Taxonomie klassifizieren.
- Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz: Das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz verpflichtet Unternehmen, menschenrechtliche und ökologische Risiken in ihrer Lieferkette zu identifizieren und zu minimieren.
- Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD): Die CSRD verpflichtet Unternehmen ab 2024 zur umfassenden Berichterstattung über ihre ESG-Leistung.
zwingen eher früher als später zum Handeln. Auf Grund des geplanten Lieferkettengesetzes sind über kurz oder lang auch kleinere Firmen betroffen.
Als zertifizierte ESG- Managerin kann ich Sie unterstützen bei:
- Überblick über die aktuelle Gesetzeslage und was es für Ihr Unternehmen bedeutet
- Chancen und Risiken identifizieren
- Eine Nachhaltigkeitsstrategie auf Ihr Unternehmen zugeschnitten erarbeiten und implementieren
- Wesentlichkeitsanalysen mit Stakeholder Dialog durchführen
- Kennzahlen gemeinsam erarbeiten, Fortschrittskontrolle und Strategieanpassungen
ESG Projekte können sehr umfangreich sein, auch da sich die gesetzlichen Rahmenbedingungen laufend verändern bzw. erweitern. Hier arbeite ich mit den Experten von BEESark GmbH zusammen.
In einer dynamischen Welt voller Wandel und Innovation ist es für Unternehmen unerlässlich, Trends zu erkennen und proaktiv auf sie zu reagieren. Trends können neue Chancen eröffnen, aber auch Risiken bergen. Unternehmen, die Trends ignorieren, laufen Gefahr, den Anschluss zu verlieren und von der Konkurrenz überholt zu werden.
Mit der Methode Future Room von Harry Gatterer (Zukunftsinstitut) ist es möglich, systemische Beratung mit Trend- und Zukunftsforschung zu verbinden. Ziel ist es, das vorhandene implizite Mindset eines Unternehmens sichtbar zu machen und dieses in Einklang mit externen gesellschaftlichen Trendentwicklungen zu bringen.
Jedes Unternehmen funktioniert nach seiner eigenen Logik, hat seine eigene Kultur, seine eigenen Werte und seine eigenen versteckten Codes. Diese sind fest in die Unternehmens-DNA eingeschrieben. Wer Unternehmen so verändern will, dass sie nachhaltig zukunftsfähig werden, muss diese DNA entschlüsseln. Im Future Room entdecken wir die Fragen, die sich dem Unternehmen in Zukunft stellen. Und egal wie komplex ein Unternehmen ist: Am Ende lassen sich vier bis fünf zentrale Fragen herausfiltern, die über die Zukunft eines Unternehmens entscheiden.
Starke Teams sind das Fundament für den Erfolg eines Unternehmens. Durch die Bündelung von Kompetenzen, die Nutzung von Synergien und die Förderung von Motivation und Kreativität, können Teams Herausforderungen meistern und gemeinsam Großes erreichen. Erfolgreiche Teamarbeit ist ein Prozess, der kontinuierlich entwickelt und gepflegt werden muss. Durch die Investition in die Zusammenarbeit und die Förderung der Teammitglieder, kann ein Unternehmen seine Potenziale voll ausschöpfen und nachhaltigen Erfolg erzielen.
Warum Teamworkshops wichtig sind:
- Verbesserte Kommunikation: Teamworkshops fördern den Austausch zwischen den Teammitgliedern und helfen, Missverständnisse zu vermeiden.
- Gesteigertes Vertrauen: Durch gemeinsame Aktivitäten und Aufgaben lernen die Teammitglieder einander besser kennen und vertrauen sich mehr.
- Klarere Zielsetzung: In Teamworkshops können gemeinsame Ziele definiert und die notwendigen Schritte zur Zielerreichung vereinbart werden.
- Effektivere Problemlösung: Durch die Zusammenarbeit im Team werden Probleme schneller und effizienter gelöst.
- Erhöhte Motivation: Teamworkshops steigern die Motivation und tragen zu einem positiveren Arbeitsklima bei.
Führung ist mehr als nur Anweisungen geben. Es ist die Fähigkeit, Menschen zu inspirieren, zu motivieren und gemeinsam auf ein Ziel hinzuarbeiten. In einem Unternehmen mit einem gemeinsamen Führungsverständnis teilen alle Führungskräfte die gleichen Werte und Prinzipien und verfolgen eine gemeinsame Vision.
Warum ein gemeinsames Führungsverständnis wichtig ist:
- Klarheit und Orientierung: Ein gemeinsames Führungsverständnis sorgt für Klarheit und Orientierung im Unternehmen. Alle Mitarbeiter wissen, wofür das Unternehmen steht und was von ihnen erwartet wird.
- Konsistenz und Einheitlichkeit: Entscheidungen werden einheitlich getroffen und es gibt keine Widersprüche zwischen den Führungskräften.
- Motivation und Vertrauen: Mitarbeiter fühlen sich motivierter und vertrauen den Führungskräften, wenn sie ein gemeinsames Verständnis von Führung haben.
- Effektive Zusammenarbeit: Die Zusammenarbeit zwischen den Führungskräften und den Mitarbeitern wird effektiver und effizienter.
- Nachhaltiger Erfolg: Ein gemeinsames Führungsverständnis trägt zum nachhaltigen Erfolg des Unternehmens bei.
Konflikte sind ein natürlicher Bestandteil des Lebens und der Zusammenarbeit. In jedem Team und in jedem Unternehmen kommt es zu Meinungsverschiedenheiten und Spannungen. Wichtig ist, dass diese Konflikte konstruktiv gelöst werden, um die gemeinsame Zielerreichung nicht zu gefährden. Konflikte sind keine Bedrohung, sondern eine Chance und machen bei positiver Aufarbeitung ein Team stärker.
Warum Workshops zur Konfliktbehandlung wertvoll sind:
- Verständnis fördern: Die Teilnehmer lernen effektiv und respektvoll miteinander zu kommunizieren.
- Kommunikation verbessern: Die Teilnehmer lernen, wie sie effektiv und respektvoll miteinander kommunizieren können.
- Konfliktlösungsstrategien entwickeln: Die Teilnehmer lernen verschiedene Techniken und Methoden kennen, um Konflikte konstruktiv zu lösen.
- Zusammenarbeit stärken: Die Teilnehmer lernen durch konstruktive Konfliktlösung, die Zusammenarbeit im Team und im Unternehmen zu verbessern.
- Stress reduzieren: Die Teilnehmer lernen mit Konflikten auf eine gesunde und stressfreie Weise umzugehen.
Resilienz ist die Fähigkeit, Krisen und Herausforderungen zu meistern und gestärkt aus ihnen hervorzugehen. Sie ist wie ein Schutzschild, das uns vor den negativen Auswirkungen von Stress und Rückschlägen bewahrt. In unserer schnelllebigen und komplexen Welt ist Resilienz wichtiger denn je. Wir sind ständig mit neuen Herausforderungen konfrontiert, sei es im privaten oder beruflichen Leben. Die Fähigkeit, mit diesen Herausforderungen konstruktiv umzugehen, ist entscheidend für unser Wohlbefinden und unseren Erfolg. Resilienz ist keine angeborene Eigenschaft, sondern kann erlernt und trainiert werden. Es gibt verschiedene Techniken und Übungen, die uns helfen können, unsere Resilienz zu stärken.
Warum Resilienz-Trainings für Ihr Team wichtig sind:
- Erhöhte Leistungsfähigkeit: Resiliente Menschen sind im Beruf erfolgreicher, da sie Rückschläge besser wegstecken und sich schnell wieder motivieren können.
- Verbesserte mentale Gesundheit: Resiliente Menschen sind besser vor Depressionen, Angststörungen und anderen psychischen Problemen geschützt.
- Größere Anpassungsfähigkeit: Resiliente Menschen sind flexibler und können sich besser an neue Situationen und Herausforderungen anpassen.
- Gesteigertes Wohlbefinden: Resilienz hilft uns, Stress besser zu bewältigen und ein glücklicheres und zufriedeneres Leben zu führen.
- Stärkere Beziehungen: Resiliente Menschen haben stärkere und stabilere Beziehungen zu Familie, Freunden und Kollegen.